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近來，面對市場“寒冬”的不期而遇，眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)都把控制成本發(fā)生與費用支出作為應(yīng)對之策，“捂緊錢袋子”是面臨危機的本能反映，也是化解危機的有效手段。但如何有效控制并降低成本，既是一門學(xué)問，也存在著諸多技巧。
日前，聽一位業(yè)內(nèi)朋友講，面對成本不斷上漲的嚴峻形勢，特別是市場危機的日趨加重，企業(yè)專門組織開展了一次如何有效控制成本的內(nèi)部培訓(xùn)，中高層管理人員全部聆聽了來自專家的授課，從授課反映上看，大家受益匪淺。他還說企業(yè)近年來在成本控制方面傾注了較多心血，從學(xué)習(xí)成本的十二把財務(wù)砍刀，到實行成本指標層層分解、級級考核，從直接層面開展全員貫徹成本控制的降本增效活動，到間接層面企業(yè)扎實推進提質(zhì)增效(率)工程，方方面面嚴格控制成本發(fā)生，并取得了較好的效果。近幾年在生產(chǎn)成本持續(xù)上漲的情況下，企業(yè)生產(chǎn)成本幾乎原地踏步。
其實，不管是應(yīng)對危機從而控制成本，還是追求利潤最大化的企業(yè)初衷，控制成本始終是企業(yè)一項持之以恒的長期性工作?？刂瞥杀静煌夂蹰_源與節(jié)流，也就是如何降低成本、如何節(jié)約成本、如何壓縮成本。而控制成本是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與要素，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段，就注定了產(chǎn)品成本的高低。有專家解釋說，產(chǎn)品成本的高低，70%左右來自于最初的研發(fā)設(shè)計階段。可見研發(fā)設(shè)計對成本控制的重要性也非同小可。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)效率、企業(yè)內(nèi)部管控體系的嚴細有效性，以及產(chǎn)品質(zhì)量等級率的高低，等等，都是影響成本的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品銷售階段，品質(zhì)的高低影響著產(chǎn)品銷量，品牌知名度的高低影響著產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)和庫存周期。所有這些，都直接或間接地影響成本的發(fā)生與高低。
來源：中國衛(wèi)浴網(wǎng) |
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