危機(jī)面前，我們該做些什么
什么是危機(jī)？站在自己所處的立場不同，每個人都會有不同于別人的看法，折中答案是危險和機(jī)會并存；上至國家，下至企業(yè)乃至個人，在不同的發(fā)展時期在發(fā)展同時都會有危機(jī)并存，那么什么是企業(yè)最大的危機(jī)呢？我認(rèn)為是所有人都無法預(yù)知企業(yè)的未來，不能對企業(yè)的發(fā)展及未來發(fā)展道路有清醒的認(rèn)識，這才是最大的危機(jī)！
作為公司的一員，我始終在思考如果伴隨著我十年青春的這個平臺假設(shè)突然有那么一天危機(jī)爆發(fā)出來了，作為見證公司成長的一員，我們該有什么樣的感想？等到這樣一天真的到來了，我們再來行動，有意義嗎？確實，我們要隨時隨地具備危機(jī)意識。如果連比爾蓋次都說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有9個月”。華為老總?cè)握w說：“華為的冬天來了”。打工皇帝唐駿說：“我明天就被炒魷魚”。我不知道誰還敢說我沒有危機(jī)。如此殘酷的商海市場，不是拿來作秀的，也不是單憑作秀就能一勞永逸獲得持續(xù)發(fā)展的。其實中國改革開放三十年的商海沉浮就像一面鏡子，照出了很多血淋淋的例子：九十年代紅極一時的BP機(jī)行業(yè)，由于缺乏前瞻性眼光且缺乏改革意識，最終無情被迅速發(fā)展的手機(jī)行業(yè)取代；這是鐵一般的事實。
作為企業(yè)來講，危機(jī)存在內(nèi)部和外部兩個看上去對立卻又存在千絲萬縷聯(lián)系的兩個個體上；企業(yè)外部最大的的危機(jī)取決于決策者的眼光和膽識怎樣去防范和應(yīng)對各種風(fēng)雨云涌；作為企業(yè)日常生產(chǎn)工作中存在的品質(zhì)管理、產(chǎn)品和服務(wù)則是企業(yè)內(nèi)部危機(jī)存在的載體；此外，行業(yè)危機(jī)才是我們所面臨的最大危機(jī)，這主要表現(xiàn)在疲軟的市場行情及不良性競爭所釋放出的破壞力一步步顯現(xiàn)出來，市場競爭正逐步由有序競爭到壟斷性競爭過度，一旦壟斷性競爭的殺傷力釋放出來，市場兩極分化必然會加劇，一些代工企業(yè)或缺乏創(chuàng)新的微利企業(yè)必然會遭到市場無情的淘汰，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者消失的格局最終形成。
在當(dāng)前環(huán)境下，處于商海搏殺的每個企業(yè)甚至身處職場中的每一個人，隨時隨地都有可能遭遇到危機(jī)，無論公司處于什么樣的市場地位，無論個人處于什么樣的職位，不用談資深，也不用提你是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或開國功臣，假如你跟不上行業(yè)或企業(yè)的潮流，依然原地踏步，你終究會被市場或企業(yè)淘汰。那么，砸掉品牌、丟掉飯碗,無疑是市場乃至職場最大的危機(jī)。對于企業(yè)來講，發(fā)展起伏本是常態(tài)，但我們?nèi)绻麩o視企業(yè)自身存在的問題，漠視我們當(dāng)前的弊端、隱瞞問題不能對癥下藥，那就不是危機(jī)，而是危險的時候到了！對于個人，裁員與被裁在職場中是一件司空見慣的事，跟生老病死一樣平常。但對作為當(dāng)事人的員工來說，被裁的滋味的確很讓人難受。危機(jī)使然！一葉知秋，我該怎么辦？是求生還是坐以待斃？我想這點值得我們?nèi)ド钌畹乃伎肌?BR> 市場永遠(yuǎn)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，面對市場的不斷再變，對于這個形勢我們應(yīng)該辨證的去看待，一方面我們要看到他帶來的現(xiàn)實利益，而我們又不能滿足現(xiàn)狀，坐享其成，另一方面新的變化也給我們的工作提出了新的要求了，所以我們應(yīng)該隨時準(zhǔn)備改變自己，完善自己，強(qiáng)化自己，創(chuàng)新自我。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正所謂“福兮禍兮”，我們應(yīng)該抓住這一有利時機(jī)，苦練內(nèi)功。所以我只能盡我最大的努力去學(xué)習(xí)，去完善自己，用更多更好的技能去武裝自我，面對公司的改革，我們要用創(chuàng)新性的思維去勇于創(chuàng)新，用居安思危的心態(tài)去面對我們的每天工作，用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光去適應(yīng)我們的改革，用自律自勵的行為去融入到我們的集體中。我們應(yīng)該在提升服務(wù)的基礎(chǔ)上研發(fā)出我們具有行業(yè)引領(lǐng)性的產(chǎn)品出來，產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的靈魂，同時要苦練內(nèi)功，在品質(zhì)控制上下功夫，避免一些細(xì)節(jié)性的問題一而再再而三的出現(xiàn)，這樣才能不被淘汰。
不斷的改變自己，完善自己，強(qiáng)化自己是企業(yè)發(fā)展一條前進(jìn)鏈上的三個階段，是不斷遞進(jìn)的。改變是前提，完善是基礎(chǔ)，強(qiáng)化是目標(biāo)，而他的自身又分別是過程和目標(biāo)的綜合體，沒有改變就談不上完善，沒有完善就談不上強(qiáng)化，只有三者逐級推動，才能推動公司乃至個人本身的發(fā)展！在公司穩(wěn)健發(fā)展十三周年之際，我希望用此文提提我們的危機(jī)，喚醒我們團(tuán)隊居安思危的意識，以期在接下來的發(fā)展歷程中創(chuàng)造出屬于我們?nèi)w安得利人的下一個十三年輝煌！
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