近年來,隨著五金制造行業(yè)人工、原材料、能源等企業(yè)資源成本急劇上升,以及市場競爭加劇,利潤空間不斷壓縮,五金制造企業(yè)逐漸進入行業(yè)微利時代。為此,安得利衛(wèi)浴有限公司在順時應勢促轉型,專注實業(yè),做強主業(yè)的同時,內部加強管理、苦練內功、控制成本費用。6-8月份,公司在生產部開展了一輪成本控制活動,各車間倉庫根據(jù)自身實際情況對此項工作做了相應開展,取得了一定的成績,根據(jù)公司開展新一輪成本控制計劃的要求,公司行政部圍繞日常工作效率、品質成本控制、生產成本控制幾個方面主導開展繼續(xù)深化成本控制工作。公司根據(jù)實際情況,通過會議、公告等形式多方位全面征集各方的合理建議,從人員配備、員工培訓、氛圍營造等方面圍繞中心內容開展工作,同時,實行全員成本管理。進行全員成本教育,使上下明了企業(yè)成本與本職工作的關系,把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來,獎優(yōu)罰劣,進而造成人人關心成本,個個獻計獻策的良好氛圍。在全球經(jīng)濟一體化的今天,市場需求瞬息萬變,競爭激烈,企業(yè)管理都要及時轉變狹隘的成本觀念,學習借鑒科學的成本管理經(jīng)驗,實施全面成本管理和控制,充分運用現(xiàn)代的成本管理方法,達到挖潛增效的目的。
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